從工程師到
產品與營運的
策略實踐者
從積體電路研究所出發，歷經嵌入式系統、iOS 開發、系統架構，再到產品策略與企業營運——這條路走得不算直，卻讓每一個決策都能同時看見技術底層與商業全局。多次創業與 Side Project 的實戰經驗（涵蓋實體商品、網路服務、社群平台），也讓這份視野更接地氣。
技術是底座，產品是方法，營運是結果。
三者整合，才能打造真正可落地、可成長的企業機制。
在街口支付 (JKOPay) 的這段歷練，是一場高壓下的系統重構實戰：高流量交易架構升級、金流 SDK 開發、CI/CD 導入，Crash-free Rate 從 90% 拉升至 99% 以上，整個過程在不影響大量用戶的前提下分階段推進，每一個版本都是精算過的風險決策。
看得懂技術、理解限制，也知道如何把技術轉化成商業速度。
在 Hahow 的多年深耕，帶領超過 80 人的跨職能組織——工程、設計、產品、BD、CS、行銷——從產品藍圖到組織架構，從 ARR 成長到毛利轉正，每一個里程碑背後都是系統性的策略佈局，而非單點的執行優化。
專業領域與實戰經驗
全方位商業成長
- 0→1 新事業開發：Hahow for Business、Enterprise Hub、B2B SaaS 模組
- 1→100 系統化擴張：SOP、商模優化、精實流程、產品線整併
- 營運效率：降低客服成本 25%、每年節省千萬成本、提升 ARR 110%
AI 賦能與數位轉型
- 建立企業 AI 化策略與職能地圖
- 流程自動化：Zapier, Make, n8n, ChatGPT, Gemini
- 跨部門流程整併與資料驅動決策
- 打造 AI Navigator 與學習地圖
教育傳承與顧問
- 大專院校企業課程授課者（NTU、NTUST…）
- 企業內訓講師（科技、製造、金融、教育業）
- 產品與技術諮詢顧問
- 跨領域團隊領導與教練
核心能力光譜
跨越技術、策略與設計的整合能力
Interactive Skills Network
經歷旅程
Hahow 好學校
主導 Hahow for Business 企業培訓平台的全面發展，統籌業務、客成、內容、校園、行銷與產品多個團隊。年業績持續成長 20%-25%，ARR 提升至 110%，毛利率從負轉正，平台從團隊結構到商業模式均經系統性重新設計。
Hahow 好學校
主導全站產品藍圖規劃，推動團隊從 Feature-based 轉型為 Domain-based。帶領 5 個 Scrum Team，透過系統架構導入將系統成本降低 25%，每年節省近千萬元。
Hahow 好學校
主導 Hahow for Business 從零到一的產品開發，團隊從 1 人成長至 20+ 人，服務超過 200 家企業客戶。整合 Pipedrive、HubSpot 等工具建立自動化營運流程，大幅降低人工依賴。
街口支付 (JKOPay)
主導高流量交易系統重構，推動架構升級與 CI/CD 自動化部署。Crash-free Rate 從 90% 拉升至 99%，分階段推進的方式將風險控制在用戶小感知的範圍內。同時主持 iOS 工程師招募與技術面試。
Tickle Labs .inc
全程參與 Tickle App 產品設計與開發，並維護台大醫院醫用平板系統。建立會員系統、商城系統，實作 ARKit 與 BLE 藍芽模組串接，讓使用者透過程式碼操控物聯網裝置。
榮譽與成就
2024 敏捷協會年度產品負責人
Agile Summit
2023 經理人雜誌百大經理人
Manager Today
Red Dot Design Award 2013
Design Concept Winner
全國大專院校 iOS 開發大賽評審
2023 - 2025