精選 案例
營運策略 • 技術架構 • 管理領導
02Product Leadership
Hahow
負責 Hahow 全產品線（2C/2B/Campus）的策略發展，領導產品、設計、工程與數據團隊，驅動創新與商業成長。
• 跨部門團隊管理：領導 PM、工程師、設計師與數據團隊 (5 個 Scrum Team)，靈活配置資源以最大化商業價值。
• 組織架構優化：推動 Feature-based 轉型為 Domain-based 組織，導入 OKR/OGSM 提升決策對齊與執行效率。
• 人才發展體系：建立完整的 Career Framework 與晉升機制，強化團隊專業深度與人才留任。
Product StrategyTeam ManagementOrganizational DesignTalent Development
05Management Leadership
Enterprise AI Transformation
結合 80+ 人跨職能團隊（工程、設計、產品、業務、行銷）的管理經驗，協助企業進行組織變革。從績效考核、獎金機制的重新設計，到 AI 工作流的導入，我致力於打造高效能的協作文化，並擔任外部管理顧問與講師，輸出實戰管理心法。
Organizational DesignTeam ManagementAI WorkflowPerformance System
06Product Innovation
Tickle App
整合軟硬體的互動式程式教育產品。串接 ARKit 與 BLE 藍芽模組，讓使用者能透過程式碼控制 BB8、無人機等物聯網裝置。展現跨領域技術整合與創新產品設計能力。
IoT IntegrationEdTech InnovationProduct DesigniOS
07Technical Advisory
Menu 美食誌
擔任技術顧問，協助新創團隊解決 iOS Mobile 與 Web 前端技術瓶頸。提供架構優化建議與效能調校，提升產品使用者體驗與開發效率。
Technical ConsultingMobile ArchitecturePerformance Tuning
08Teaching & Speaking
學術與企業講師
受邀至 NTU、NTUST 等大專院校與企業擔任客座講師。講授專案管理、團隊協作與軟體開發流程，培育下一代數位人才。
TeachingMentorshipPublic Speaking