向下滑動
核心價值
結合營運策略、技術架構與組織管理的全方位領導力
營運策略
設計能持續成長的商業系統
從 0→1 的探索，到 1→100 的規模化。我專注拆解複雜的商業需求，構築可複製、可預測的營運模型。讓產品、內容、行銷、業務與資料在同一條軸線上運轉。
成長不是偶然，是架構設計的結果。
技術架構
以工程思維打造穩定、可擴展的產品基底
深厚的技術背景，從系統重構、效能優化，到 AI 工具的整合與導入。我以長期視角處理技術債與架構決策，讓產品在複雜度上升時仍能保持速度與品質。
技術不是支援部門，是競爭力。
組織管理
領導跨職能團隊，建立高效能的協作文化
管理 80+ 人的工程、設計、產品與業務團隊。以流程設計、責任分工與清晰對齊為核心，讓團隊在高壓與不確定性中仍能穩定交付。打造能自我迭代、自我成長的組織機制。
組織是策略的延伸。
Hahow for Business
不僅是產品開發，更是企業端營運策略的全面落地。透過商模創新與產品策略，成功翻轉企業體質，實現淨利增長。
Operational Strategy
工程開發背景
從街口支付的千萬級系統重構，到自動化流程規劃。展現豐富工程開發背景下，對大規模系統穩定性與擴展性的精準掌控，以及面對緊急狀況的應變能力。
Technical Architecture
組織變革與 AI 轉型
結合 80+ 人跨職能團隊（工程、設計、產品、業務、行銷）的管理經驗，協助企業進行組織變革。從績效考核、獎金機制的重新設計，到 AI 工作流的導入，我致力於打造高效能的協作文化，並擔任外部管理顧問與講師，輸出實戰管理心法。
Management Leadership